用高質(zhì)量發(fā)展成就城市的光榮與夢想
上周末，筆者的朋友圈被一家深圳企業(yè)的年報刷了屏，基于描繪社會聯(lián)系的“六度分割”原則，估計各位也有目共睹。沒錯，我說的是華為，破6000億元營收，逾470億元凈利潤，這是一張近乎完美的2017年高質(zhì)量發(fā)展成績單，當(dāng)然，讓吃瓜群眾心跳眼熱的，是華為人均近70萬元的年薪。
不怕泄露真實年齡，在手機上掃年報消息時，沒來由想起多年前的另一篇華為文章，出自華為之父任正非之手，當(dāng)初也曾猛刷各種電腦屏，文章標(biāo)題是《華為的冬天》。至今還對文中噴磗而出的焦慮印象深刻：“現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了……華為的冬天可能來得更冷。”這么多年過后，交出年度成績單之時，華為人重讀此文，想必也是百感交集吧。
華為憑什么遠(yuǎn)離冬天，或者這樣問，華為這些年到底做對了什么？答案已經(jīng)有了，而且是最權(quán)威指南。兩會期間，國家主席習(xí)近平在廣東代表團(tuán)參加審議時明確指出，發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力，華為多年來堅苦卓絕的高質(zhì)量發(fā)展，無疑為“三個第一”作出了最有啟示最具說服力的實踐演示。
高質(zhì)量發(fā)展何以致之，看看華為人怎么做？！作為新時代中國領(lǐng)航者，習(xí)近平在廣東團(tuán)諄諄告誡：如果不走創(chuàng)新驅(qū)動道路，新舊動能不能夠順利轉(zhuǎn)換，中國就不可能真正強大起來。強起來要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才。放到微觀層面來驗證，華為人在自己的基本法里這樣寫道：尊重知識，尊重個性，集體奮斗和不遷就有功員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求，我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓蟆?/p>
偉大的城市，總是與城市里的偉大企業(yè)相互成就，相互塑造。正是因為華為們的高質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng)新驅(qū)動，英國名刊《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》去年在封面長文中，特別杜撰英文新詞Silicon Delta即硅三角洲，贊揚深圳作為“硅三角洲”核心，加冕世界創(chuàng)新皇冠明珠。英刊斷言，深圳全力擁抱開放創(chuàng)新，正演變成一個由協(xié)同、快速學(xué)習(xí)型供應(yīng)鏈和工廠組成的強大生態(tài)系統(tǒng)。而在更早前，大西洋對岸的美國大報《華爾街日報》，在一篇發(fā)自深圳華強北的長文中宣稱，當(dāng)人們對中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生疑問時，深圳創(chuàng)新型小企業(yè)的行動讓人眼前一亮。美報特別把一位深企謝姓管理者的采訪說法，作為導(dǎo)讀引語放大刊出：“轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型，無論前路多難，我們都會敢闖敢干，我們都會活下來，而且活得更好。”這和華為手機掌門人在當(dāng)下中美貿(mào)易戰(zhàn)陰云密布之時的表態(tài)如出一轍：即使沒有美國市場，華為手機也能做到全球第一。這是在新時代，謝先生和華為們致力高質(zhì)量發(fā)展的信心與底氣，這也是這座城市以高質(zhì)量發(fā)展走向未來的信心與底氣。